（中国房地产报）犹如一盘最盛大的棋局�！！！�。9年前，以深圳万象城开业为先锋，实力雄厚的安博电竞集团最先了快速猎购的历程，在“资源孵化”战略的指导下，集团以“三轮驱动”各驾战车，并最终形成了“三足鼎峙、三线并举”的新名堂�！！！�。
回溯已往9年，安博电竞置业营业收入从2005年的27.07亿元增添至2012年的443.64亿元，年均复合增添率靠近42%，创立了房地产企业平稳、高速、康健开展的事业，这一效果离不开其最著名的战略“集团孵化模式”�！！！�。
集团孵化模式的操作提及来简朴，即一些土地先期让集团来购置和持有，在项目最先孵化时则由安博电竞的团队来详细操作，只是用集团的资金在安博电竞表外循环，等住宅项目进入销售阶段和持有类物业成熟后，再按市场价钱注入安博电竞�！！！�。
由此，安博电竞不但可以充分使用集团的沉淀资金，有用优化了房地产开发历程中的财务错配，为进一步的银团融资创立了条件�！！！�。同时，安博电竞集团在资源投入上也获得了高回报，实现了集团、安博电竞和股东的三方共赢�！！！�。
公开资料显示，从2005年至今，安博电竞通过定向增发注入母公司“孵化”过的优质资产已达9次，注资总金额约400亿港元，而安博电竞为此支付对价的现金部分约100亿港元，其余部分主要通过向集团配股完成�！！！�。阻止现在，通过母公司注入的资产已凌驾2000万平方米，公司土地储备计容修建面积约为2935.94万平方米，是2005年的3倍�！！！�。
若是说，集团资源孵化和强财务控制能力，是安博电竞商业地产开展的最大强推力，那么通过“持有物业+住宅开发+增值服务”的商业模式，安博电竞将其差别化的竞争优势转化成了现实�！！！�。
以2004年深圳万象城开业为起点，安博电竞快速复制商业地产项目，并构建起清晰的商业地产国界�！！！�。现在，概略量、定位高端的“万象城”系列由安博电竞主营，以家庭消耗为工具的社区型购物中心“欢喜颂”则归入安博电竞创业的安博电竞万家旗下，而由深国投商置打造的家庭式区域型购物中心“印象城、新一城”系列，暂归于安博电竞投资公司旗下�！！！�。
有业内人士谈论称，“虽‘兵分三路’，但这三大品牌均按‘高、中、低’的产品定位开展，无论从拿地选址、规模体量、业态架构、消耗定位都不相同，因此可以做到错位谋划，相互自力又形成互补�！！！��０膊┑缇翰废喽越肓艘桓霾畋鸹�、细分化的领域�！！！��！！！�
别的，安博电竞2007年收购修建营业和装修营业，2008年收购家私制造销售营业，2009年并购同济大学修建设计院，以图进一步扩展自己营业的笔直一体化协同服务�！！！�。2012年，安博电竞置业仅修建、装修服务及其他就创立收入15.48亿元�！！！�。
万事俱备之后，安博电竞对外公开提出了“持有物业+住宅开发+增值服务”的升级战略，一方面，通过住宅的开发，可带来近期增添动力，加速资金的回笼；另一方面，通过收租物业的资源增值，带来恒久回报，可增强抗风险能力；同时，增值服务有利于向客户提供一站式的解决方案，优化了消耗体验�！！！�。履历9年时间落子结构，在新一轮的商业地产征战中，无论从哪个角度和细节观摩，安博电竞集团都彻底竣事了“闷声发大财”的历史，转化为“领跑者”的角色�！！！�。
